Impulse zu Führung und Konfliktkompetenz
Konflikte klären. Klar führen.
Konflikte gehören zum Führungsalltag. Entscheidend ist, wie wir mit ihnen umgehen.
In meinem Blog teile ich praxisnahe Impulse aus meiner Arbeit als Mediatorin und Konflikt-Coachin: zu Konfliktklärung, Konfliktkompetenz und schwierigen Führungssituationen – ebenso wie zu den besonderen Herausforderungen von Frauen in Führung.
Dabei geht es um Klarheit, Selbstreflexion und konkrete Handlungsmöglichkeiten für Situationen, in denen Führung schwierig wird.
Konflikte & Konfliktkompetenz
Emotionale Trigger im Führungsalltag: Warum „Hot Buttons“ Konflikte verschärfen 07.26
Was passiert, wenn eine Situation uns emotional trifft? Gerade in der Führung können persönliche Trigger dazu führen, dass wir schneller reagieren, als uns lieb ist. Wer die eigenen „Hot Buttons“ kennt, gewinnt einen wichtigen Ansatzpunkt für mehr Selbstreflexion und Konfliktkompetenz.
Konflikte am Arbeitsplatz erkennen: Warum konfliktfreie Teams ein Warnsignal sein können 06.26
Kennst du deinen Konfliktstil als Führungskraft? 04.26
Konflikte im Team – wann sollten Führungskräfte eingreifen und wann bewusst laufen lassen? 02.26
Konfliktbilanz statt Zielplanung 12.25
Konflikte gesund meistern: Praktische Strategien für den eigenen Führungsalltag 07.25
Konflikte und Gesundheit: warum Führung hier besonders gefordert ist 06.25
Führung im Konflikt
Schwierige Mitarbeitende oder schwierige Situation? 09.26
Konflikte lassen sich selten verstehen, wenn wir nur auf das Verhalten einer Person schauen. Entscheidend ist auch, was zwischen den Beteiligten passiert – und welchen Einfluss die Situation darauf hat.
Konfliktgespräche führen: als Führungskraft Schwieriges ansprechen, ohne den Konflikt zu verschärfen 08.26
Führungskräfte zwischen Druck von oben und Widerstand im Team 05.26
Frauen in Führung
Frauen in Führung – warum Erfahrung wichtiger ist als Ambition 03.26
Warum zögern viele Frauen beim nächsten Karriereschritt? Nicht wegen fehlender Ambition, sondern weil Erfahrung und organisationale Resonanz fehlen. Studien zeigen: Selbstvertrauen entsteht durch echte Verantwortung. Führung wird dort möglich, wo Organisationen Erfahrung früh ermöglichen und sichtbar darauf reagieren.
Frauen unter Stress: TK-Stressreport 2025 und hilfreiche Strategien 11.25
Warum Frauen trotz Qualifikation noch immer seltener an die Spitze kommen 10.25
Konfliktkompetenz als Selbstfürsorge – gerade Frauen in Führung profitieren besonders 09.25
Wenn das Gleichgewicht kippt: Work-Family-Conflict und psychische Gesundheit 08.25